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数字引擎激发家电存量市场新动能

2024-02-01 11:50:27 来源:经济参考报

经历多年快速增长后,我国家电行业近两年逐渐进入慢增长周期,存量市场博弈成为行业竞争现状。业内人士认为,家电业在新的发展环境下,应把握新的发展机遇,通过创新业务模式提升发展质量,而数字化转型无疑将激发消费新潜能。

市场转向“精耕慢涨”

2023年,我国消费市场逐渐修复,但家电市场修复速度落后于整体消费市场。

奥维云网总裁郭梅德介绍,2023年我国家电市场规模约7931亿元,全年增幅3.1%,市场的高度饱和以及需求低迷导致大盘低位运行。当前,家电市场时隔40年后进入了慢增长周期,行业面临从“快速发展”到“精耕慢涨”的周期切换。家电业竞争也将从拼规模、拼效率向“拼全球”不断深化,厂商未来比拼的将是国内+海外双市场的掌控力。

家电市场新周期下,消费者需求更趋理性,正从“刚需普及”向“品需改善”转换。对于家电厂商来说,在产品布局上,也将从大单品“通吃”向小单品“细分”转换,以满足用户个性化、碎片化改善需求,家电市场也将由此从“整体增长”过渡到“局部繁荣”。

上海财经大学电子商务研究中心主任劳帼龄认为,2023年我国家电业是“曲折修复”:政策提振上下联动,以旧换新深入开展,绿色智能扩容提质;内销市场“N”型震荡,外销市场波动上行,新兴市场表现亮眼;低碳节能产品加快发展;传统品类格局稳定,新兴品类蓝海犹存。

近年来,国内各地采取多种措施促进家电消费。上海市自2022年10月1日起启动2亿元绿色智能家电消费补贴活动,截至2023年年底圆满结束,共有27万余名消费者申请补贴,带动绿色智能家电商品销售增长超过20%。

上海市商务委副主任刘敏表示,接下来将重点推动以旧换新消费,坚持绿色低碳理念,希望家电品牌企业与销售企业增强优质产品供给能力,不断推出新品满足人民美好生活需求,以最优的以旧换新服务模式,为消费者提供“放心、安心、舒心、贴心”的消费体验。

经营模式不断完善

家电市场新周期下,行业需要围绕用户需求不断完善经营模式,从而更大程度地激活细分存量市场、创造新增量。

近年来国内家电厂商努力拓展高端家电市场,逐渐取得一席之地。2023年,海尔旗下高端家电品牌卡萨帝业绩增长了14%,美的公司旗下高端家电品牌COLMO销售收入达20多亿元,海信旗下璀璨高端全套智能家电业绩增长135%。而另一方面,当前许多消费者也越来越注重质价比,家电厂商接下来也需重点关注大量质价比用户。

营销渠道的变化对家电厂商来说也至关重要。近年来家电零售渠道逐步从“线下为王”向线上线下协同、全域新零售方向转移,在此形势下家电业也不断加大全域用户争夺,并进行私域用户深耕。

上海盛世欣兴格力贸易有限公司总经理赖天荣认为,新周期下需要新模式。新模式可分为企业端和经销商两个层面,企业端要走专精特新之路,经销商或渠道关键是要做好服务,确保让用户满意,此外还要跨界、抱团和融合。

方太集团上海大区部总经理严剑辉表示,家电企业当前要做的首先是家电、家居、家装一体化;其次是新流量的开拓,包括线下团队线上化、抖音和小红书流量开拓;再次是服务创新,为用户提供整套解决方案;最后是产品的开发和创新研究。

数字化创造新机遇

在专家看来,家电业需要拥抱高质量发展新周期。一些第一梯队中的家电制造企业已经在新科技产品创新、新营销模式创新等方面走在前列,数字化为家电业带来新的发展机遇。

“家电企业应当不断破除思维上的经验路径依赖,以科技创新推动产业创新,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能。”上海社会科学院研究员何建华表示,家电企业应加快人工智能、大数据等信息技术与制造全过程、全要素深度融合,进行生产设备数字化改造,以场景化方式推动数字化车间和智能工厂建设,探索智能设计、生产、管理、服务模式。

何建华认为,随着新发展格局的推进,消费拉动经济的潜力会不断释放出来,新型城镇化、城市更新等为家电市场提供新的需求空间。家电业未来发展关键在于应当发力引导与培育新需求,不断营造适销对路的新型经营模式。

“数字化能力是家电企业高质量发展的重要引擎。”劳帼龄认为,存量主导时代,借助数字化深化运营是必需的,也是必要的。借助数字化,家电厂商不仅把服务用户的理念融入产品迭代,而且能够进行全方位的自身重构。

她表示,新消费促进新供给,数字化激发新动能。目前,家电产品不断演变,家电家居一体化带来融合新场景,而科技造就了市场。对于家电行业来说,需要把握数字化机遇,通过深化供给侧结构性改革和着力扩大有效需求协同发力,从而激发新消费需求并带动产业创新。

“用户和技术是穿越周期的两个重要屏障。”海信集团上海营销中心总经理王亮表示,在新周期来临的时候,家电企业仍然要遵循以用户为中心、以场景为驱动的理念,打造优质产品和服务。